Мост в будущее: как казахстанская логистика выходит на глобальный уровень под знаком ЕБРР

Для международного рынка компания является зрелым и прозрачным игроком, способным на равных сотрудничать с технологическими гигантами и инвесторами из США, Европы и Китая.

Недавно компания Jana Post официально стала партнером Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). О том, как малый бизнес превращается в транснационального игрока и почему мировые институты развития делают ставку на отечественные технологические решения, рассказал глава Jana Post  Алмас Рысбеков.

Путь в программу поддержки ЕБРР -  не такой простой, это глубокий аудит всей жизнедеятельности компании. Лишь единицы в Казахстане включены в приоритетный список компаний Европейского банка.

По словам Алмаса Рысбекова, эксперты банка оценивали бизнес по четырем основным фильтрам. Это качество корпоративного управления, прозрачность финансовой отчетности, темпы роста за последние три года и, самое главное, готовность бизнес-модели к масштабированию на международной арене.

«Самым сложным для нас критерием была подтяжка финансовой отчетности под жесткие стандарты Европейского банка. Но этот процесс шел параллельно с развитием наших собственных IT-решений по управлению логистикой. В итоге мы получили не просто финансирование, а колоссальную экспертизу, которая заполнила существовавшие пробелы в знаниях», — признается Алмас Рысбеков.

Знак качества для мировых рынков

Статус партнера ЕБРР в деловом мире часто называют финансовым безвизом. Для международных инвесторов и крупнейших маркетплейсов Китая, Европы и США это говорит о том, что с компанией можно иметь дело на самом высоком уровне.

«ЕБРР — это флагман. Его стандарты зачастую принимаются как максимально высокие. Когда мы заходим в новую страну, наличие такого партнера облегчает диалог с местным рынком и провайдерами», — отмечает глава Jana Post.

 Более того, сотрудничество предполагает не только кредитные линии, но и возможность входа банка в капитал компании, что делает Jana Post стратегически защищенным и финансово устойчивым игроком.

От Азербайджана до Кореи

Амбиции компании выходят далеко за пределы Центральной Азии. В планах на ближайшие годы — превратить Казахстан в мощный логистический хаб. Уже сегодня опыт, полученный на родине, экспортируется в Китай, Таджикистан, Узбекистан и Кыргызстан. В текущем году в дорожной карте значатся Азербайджан и Монголия.

Стратегическая цель компании на данный момент — привести в Казахстан не только китайских гигантов, но и наладить бесшовную доставку с площадок США, Европы и Южной Кореи. Речь идет не о исключительно мелких посылках. Компания планирует развивать ветку крупногабаритных грузов от мебели до автомобилей.

 Казахстан с его огромными территориями диктует свои правила. Отвечая на вопрос о выборе между почтоматами и пунктами выдачи заказов (ПВЗ), Алмас Рысбеков пояснил, что компания делает ставку на гибридную модель.

«Мы постоянно экспериментируем. ПВЗ — это модель, проверенная временем и такими гигантами, как Ozon. Она дает устойчивый рост. Но в этом году мы также запускаем сеть собственных постаматов и продолжаем инвестировать в отдельную курьерскую службу», — делится планами собеседник.

Также в компании особое внимание уделяется «зеленой» повестке — обязательному условию сотрудничества с ЕБРР. Это и внедрение принципов ESG, и утилизация упаковки, и переход на экологически безопасный транспорт — байки и велосипеды для городских курьеров.

 Цифровое ГЧП - помощь государству

 Jana Post не только лишь перевозит грузы, а аккумулирует огромные массивы данных о товарообороте между Казахстаном и Китаем. Эту информацию компания готова безвозмездно предоставлять правительству и НПП «Атамекен».

«Мы точно знаем, что закупает Казахстан, какие существуют дефициты. Мы хотим делиться этой информацией с Министерством экономики, чтобы госорганы принимали более точные решения», — подчеркивает Рысбеков.

Кроме того, компания активно участвует в пилотных проектах по регулированию электронной коммерции. Цель амбициозная — помочь государству в законотворчестве, чтобы снизить конечные расходы для потребителей и обеспечить полную налоговую прозрачность транзитных и внутренних потоков.

На вопрос о том, как за короткий срок удалось совершить такой рывок, Алмас Рысбеков отвечает просто: «Мы нашли решение и ответили на запрос населения».

Сегодня, опираясь на поддержку НПП «Атамекен» в вопросах таможенного регулирования и на экспертизу ЕБРР в вопросах глобального управления, Jana Post становится примером того, как казахстанский сервисный продукт может стать конкурентоспособным экспортным товаром.

 Кроме того, компания озвучила желание далее оцифровывать условия для всех игроков и отрасли и участвовать в обсуждении формирования рынка, в том числе и по предстоящему внедрению статуса электронной коммерции по всему Таможенному союзу.