Производство без иллюзий: что сегодня мешает казахстанскому бизнесу расти

Производство лучше всего говорит само за себя. Не в презентациях и не в отчетах, а непосредственно в цехах - среди оборудования, готовой продукции, сырья и людей, которые каждый день отвечают за то, чтобы предприятие работало.

Именно поэтому во время визита представителей QazIndustry в Восточно-Казахстанскую область вместе с Палатой предпринимателей решили не ограничиваться совещанием за столом, а посмотреть, как сегодня живет обрабатывающая промышленность региона.

За два дня посетили несколько предприятий - от швейных производств и машиностроения до молочной переработки, электротехнической отрасли и выпуска композитных материалов.

И почти на каждом предприятии разговор довольно быстро уходил от цифр к конкретным проблемам.

Одну из самых чувствительных тем, конкуренцию с производителями из соседних стран, подняла директор ТОО «Казахстанское промышленное предприятие» Вероника Шепель.

По ее словам, казахстанский производитель оказывается в ситуации, когда конкурировать приходится не только качеством и ценой продукции. На себестоимость влияет целый набор условий, в которых работают предприятия.

Для бизнеса это не абстрактный разговор о промышленной политике. Это вопрос вполне практический: сможет ли предприятие получить заказ, сохранить производство и продолжить инвестировать в развитие.

«Если мы хотим, чтобы отечественный производитель развивался, у него должны быть сопоставимые условия для работы и конкуренции», - именно такой подход, по сути, звучал в разговоре с руководством предприятия.

Для региона, где значительная часть промышленности исторически связана с переработкой сырья и производством продукции для крупных отраслей, этот вопрос особенно важен.

Еще одна тема, которую бизнес поднимает не первый раз, реестр отечественных товаропроизводителей.

Директор АО «Кэмонт» Асхат Оспанбеков обратил внимание на сложности, которые возникают у предприятий при работе с реестром. Для производителя это не просто очередная информационная система. От того, насколько понятно и удобно выстроены правила, во многом зависит возможность подтверждать статус отечественного производителя и участвовать в соответствующих механизмах поддержки и закупках.

«Производитель должен понимать правила игры и не тратить огромное количество времени на преодоление административных процедур», - такой запрос сегодня звучит от бизнеса все чаще.

И здесь важен не сам факт существования реестра, а то, насколько он действительно работает на развитие отечественного производства.

На предприятии «Корпорация «Восток-Молоко» разговор естественным образом вышел на тему глубокой переработки.

Генеральный директор Сейлжан Сайлаубаев говорит о необходимости смотреть на производство как на единую цепочку.

Если у предприятия есть сырье, важно создавать условия для того, чтобы оно перерабатывалось здесь же, а не уходило дальше в качестве продукции с низкой добавленной стоимостью.

По сути, логика простая: если держишь коров - нужно не только произвести молоко, но и переработать его, выпустить готовую продукцию, упаковать и продать. Чем больше этапов остается внутри страны, тем больше добавленной стоимости, рабочих мест и налогов остается здесь.

Именно такой подход и должен быть одной из целей промышленной политики, не просто наращивать объемы производства, а постепенно формировать полноценные производственные цепочки.

Для человека со стороны производственный процесс может выглядеть довольно просто: есть сырье, есть оборудование, на выходе - готовое изделие.

На практике все гораздо сложнее. Один производственный процесс может состоять из большого количества операций, циклов и технологических переходов. И когда требования или процедуры не учитывают эту реальность, предприятие сталкивается с дополнительной административной нагрузкой.

Кроме того, предприниматели говорили об экспорте, разнице в НДС и налоговом администрировании. Каждая из этих тем по отдельности может показаться технической. Но для предприятия именно из таких «технических» вопросов складываются конечная себестоимость, скорость работы и конкурентоспособность.

«Когда мы приезжаем на предприятие, сразу становится понятно, где заканчиваются общие формулировки и начинаются реальные проблемы. Здесь предприниматель может показать конкретный участок работы и объяснить, почему та или иная процедура для него становится барьером. Именно такие разговоры позволяют формировать предложения, которые имеют практический смысл», - отмечает директор Палаты предпринимателей ВКО Кайрат Мамырбаев.

По итогам встреч собран целый перечень вопросов, которые требуют дальнейшей проработки.