Субсидии, «завуалированные» ретро-бонусы и инфраструктура - проблемы, волнующие североказахстанских производителей
Заместитель директора департамента инвестиций НПП РК «Атамекен» Назгуль Узалина с рабочим визитом посетила Северо-Казахстанскую область. Целью поездки стало ознакомление с деятельностью местных производителей и выявление инфраструктурных и административных барьеров, препятствующих развитию бизнеса в регионе.
Первым объектом посещения стало молокоперерабатывающее предприятие ТОО «ЭкоМол Сергеевка». Завод перерабатывает в среднем 30-35 тонн сырья в сутки и производит до 30 тонн сливочного масла в месяц. Ранее ассортимент включал до семи видов продукции, однако из-за малых сроков хранения натурального молока и сыров предприятие столкнулось с возвратами и было вынуждено оптимизировать линейку.
«Мы оставили только масло сливочное, так как у него срок хранения – до 9 месяцев. Ежегодно мы расширяемся, обновляем оборудование, увеличивая производственную мощность переработки молока. На сегодняшний день в сутки в среднем перерабатываем 30-35 тонн. Сырье нам поставляют 7 хозяйств региона. Объем выпуска масла в месяц достигает 30 тонн. Планируем и дальше увеличивать объемы производства масла, а также выпуск мягких плавленых сыров. Для этого у нас есть все предпосылки: мы делаем полуфабрикат к плавленым сырам, который реализуем на заводы-производители сыров. Нам нужно только докупить оборудование, поставить новую линию, и мы можем выпускать их и сами», - говорит заместитель директора ТОО «ЭкоМол Сергеевка» Бахыт Рашитов.
При этом главным сдерживающим фактором он называет задержки государственного субсиирования. Документы на выплаты за переработку молока попадают в листы ожидания на срок от полугода до года из-за нехватки выделяемых средств из республиканского бюджета.
«Управление сельского хозяйства ставит план на год, допустим, 4 млрд тенге на субсидии, по факту региону нужны были 5 млрд, а МСХ выделяет из бюджета только 3 млрд. Так и образуются долги перед переработчиками. При этом, если раньше мы получали субсидии ежеквартально, потом раз в полгода, а с 2024 года сделали – раз в год. Без субсидий мы работаем практически в ноль. Единственная наша прибыль - это государственные выплаты, но они поступают с большими задержками, накопились долги за прошлые годы», - продолжил Бахыт Рашитов.
Второй серьезной проблемой для переработчиков остаются барьеры при выходе в крупные торговые сети. Законы запрещают прямые ретро-бонусы, однако ритейлеры находят пути их обхода.
«По супермаркетам тоже есть вопросы. Ситуация такая, что в стране очень много импортной продукции, а отечественным товаропроизводителям в торговых сетях выделяют максимум одну-две полки. Остальные якобы нужно докупать в виде ретро-бонусов, которые вроде бы и запретили, но они их завуалировали под аренду полок. При этом казахстанская продукция оказывается где-нибудь внизу, а российское и белорусское масло - на уровне глаз покупателя. В сети Астаны и Алматы вообще невозможно зайти из-за высоких платежей, достигающих 30%», - продолжила директор ТОО «ЭкоМол Сергеевка» Альбина Казкеева.
Вторым пунктом маршрута стало ТОО «Petro-Puh» - это единственная в Казахстане фабрика полного цикла по глубокой переработке пера и гусиного пуха мощностью 1 000 тонн в год. Предприятие производит подушки и одеяла, поставляет сырье на рынки Европы и Китая, а также ведет переговоры с немецкими партнерами об экспорте мяса птицы.
С 2025 года фабрика реализует социальный проект: передает сельчанам гусят на выращивание. Жители оставляют себе мясо, а пух и перо сдают на завод. Развиваясь полностью за счет собственных средств, предприятие сталкивается с базовыми бытовыми проблемами - отсутствием центральной канализации в промзоне и необходимостью перехода производства на газ.
«Единственная и самая большая проблема, которая сегодня меня волнует, то, чего нам действительно не хватает – это отсутствие центральной канализации. Чтобы отработанная вода с химией не просачивалась в почву, мы зарыли септики емкостью более 100 кубов, потратив на это порядка 70 млн тенге. Для бизнеса это очень дорого, а ведь вокруг много и других промышленных предприятий. Не знаю, куда все сливаются, но наличие здесь канализации решило бы не только мою проблему, но и всей промзоны. И все мы с удовольствием бы платили компании, обслуживающей центральную канализацию, за слитые нами кубометры воды», - сообщил директор ТОО «Petro-Puh» Константин Воронов.
Для изучения возможности решения вопроса с водоотведением Палата предпринимателей СКО проведет переговоры с обслуживающей компанией ТОО «Кызылжар су».
Завершающим объектом посещения стало ТОО «Фабрика кормов» в селе Чапаево. Предприятие выпускает до 1 000 тонн специализированных рационов для домашних и служебных животных в год под брендом YUMMI. С запуском нового цеха мощность переработки вырастет до 600 тонн в месяц, в планах есть строительство консервного завода и экспансия на рынки Кыргызстана и Узбекистана.
Однако расширению препятствует дефицит электроэнергии: заводу требуется дополнительная мощность в 1 МВт. Местные исполнительные органы предложили предпринимателю построить подстанцию и установить трансформатор на 35 МВт за свой счет с последующей ее передачей на баланс энергопередающей компании, что требует колоссальных инвестиций. Также в ходе встречи было отмечено, что снижение себестоимости продукции прямо зависит от газификации района.
Как отметила представитель НПП «Атамекен» Назгуль Узалина, все озвученные вопросы - от корректировки правил субсидирования и регулирования торговых сетей до подведения инженерных коммуникаций в промышленные зоны - будут взяты в разработку департаментом инвестиций для вынесения на уровень профильных министерств и местных исполнительных органов.