От добычи к собственной технологической базе. «Атамекен» обозначил ориентиры для нефтесервиса
От добычи к собственной технологической базе. «Атамекен» обозначил ориентиры для нефтесервиса
На KazDrilling-2026 Канат Шарлапаев призвал создать предсказуемый рынок для отечественных компаний и перейти от локального содержания к развитию собственных инженерных компетенций
В Атырау прошла III ежегодная конференция «KazDrilling: Upstream of Kazakhstan» -одна из крупнейших отраслевых площадок, объединяющая государство, недропользователей, национальные и международные нефтегазовые компании, инвесторов и казахстанский нефтесервис. Конференция состоялась при поддержке Министерства энергетики Республики Казахстан и Национальной палаты предпринимателей «Атамекен».
В центре внимания - будущее нефтегазовой отрасли. Геологоразведка и разработка месторождений, трудноизвлекаемые запасы, повышение нефтеотдачи, новые технологии, инвестиции и перспективы нефтесервисного рынка.
На пленарной сессии выступил Председатель Президиума НПП «Атамекен» Канат Шарлапаев. В дискуссии приняли участие аким Атырауской области Болат Акчулаков, вице-министр энергетики РК Ерлан Акбаров, представители «КазМунайГаза» и QazaqGaz, а также крупнейших международных операторов -Shell, Eni, «Тенгизшевройл», NCOC и KPO.
В своем выступлении Канат Шарлапаев обозначил ключевой вызов для отрасли- Казахстану необходимо не только эффективно обслуживать действующие крупные проекты, но и сформировать устойчивую нефтесервисную индустрию, способную работать в условиях усложнения ресурсной базы и роста технологических требований.
«Государственная политика в сфере геологоразведки одновременно является политикой развития нефтесервисной отрасли. Каждая новая разведочная скважина -это работа не только для бурового подрядчика. Это геология и геофизика, сервис буровых растворов, цементирование, каротаж, испытание скважин, лабораторные исследования, логистика, машиностроение и десятки других направлений», – подчеркнул Канат Шарлапаев.
Отдельное внимание он уделил зрелым месторождениям. Поддержание добычи на таких активах требует горизонтального и многоствольного бурения, сложных траекторий скважин, современных методов интенсификации, цифрового моделирования и новых технологий увеличения нефтеотдачи. Именно здесь для казахстанского нефтесервиса может формироваться значительный долгосрочный рынок. Еще один принципиальный вопрос - технологическая самостоятельность отрасли.
«Наша задача локализовать не только производство отдельных товаров или выполнение физических работ. Нам необходимо локализовать компетенции: инженерные расчёты, проектирование скважин, управление сложными буровыми операциями, интерпретацию данных и разработку технологических решений. Другими словами, нам необходимо постепенно переходить от локального содержания к созданию собственной технологической и инженерной базы», – отметил Председатель Президиума НПП.
По оценкам рынка, около 60% буровых компаний представлены казахстанским бизнесом, 23% - китайскими и 17% международными компаниями. При этом для дальнейшего развития отечественным предприятиям необходимы прогнозируемые объемы работ и возможность планировать инвестиции на несколько лет вперед.
Как отметил Канат Шарлапаев, нефтесервисной компании сложно инвестировать в современную буровую установку, оборудование, подготовку специалистов и новые технологии, не понимая, какой объем работ будет доступен через три-пять лет. Поэтому предсказуемость рынка становится одним из ключевых условий развития отрасли наряду с доступом к долгосрочному финансированию.
На пленарной сессии с представителями государства, национальных компаний и крупнейших недропользователей обсуждались расширение ресурсной базы и геологоразведки, будущие объемы бурения, новые проекты, технологическое обновление и возможности расширения участия казахстанского бизнеса.
Для Атырауской области эта повестка имеет особое значение. Здесь сосредоточены крупнейшие нефтегазовые проекты страны и сформирован значительный собственный нефтесервисный сектор. Новые проекты, геологоразведка и дальнейшее развитие действующих месторождений должны создавать дополнительный рынок для отечественного бизнеса и расширять его участие в производственных цепочках крупных операторов.
«Мы должны стремиться к тому, чтобы казахстанские компании становились конкурентоспособными по международным стандартам, в вопросах безопасности, качества, технологий и производительности», -подчеркнул Канат Шарлапаев.
Именно в этом Национальная палата предпринимателей видит следующий этап развития нефтесервисной отрасли. Больше геологоразведки, долгосрочный и предсказуемый рынок, технологическая модернизация и сильные национальные компании, способные конкурировать не только внутри Казахстана, но и на нефтесервисном рынке всего региона.