astana-view

Деловая перспектива

05 Марта 2014
2764 просмотров

В конце прошлого года в стране была создана Национальная палата предпринимателей Казахстана, полномочия которой выходят далеко за рамки обычного предпринимательского объединения. Что даст Палата для регионального бизнес-сообщества и какие проекты в перспективе предстоит реализовать? С этими вопросами мы обратились к директору Атырауского филиала Национальной палаты предпринимателей Казахстана Асылбеку Джакиеву.

- Национальная палата предпринимателей сформирована, обозначены цели и задачи. А какие вопросы необходимо поднимать ее региональным организациям на уровне Правительства и Парламента? Какие, в частности, проблемы намерены озвучить атырауские предприниматели?

- Да, мы практически сформировали свой штат, в том числе и в районах. Если раньше районным бизнесменам приходилось обращаться за помощью в областной центр, то теперь они могут решать проблемные вопросы на местах. По моему убеждению, создание Национальной палаты – необходимость времени. Прежде такой организации, которая консолидированно занималась бы развитием предпринимательства, особенно - в сельской местности, не было. Кстати, именно в глубинках существует не только множество проблем, но и немало перспектив. Одно из направлений работы - это помощь бизнес-сообществу: юридическая, консультативная, правовая. Защита прав предпринимателей - одна из прерогатив деятельности. Уже подписаны меморандумы с областной прокуратурой и финансовой полицией. Создается совет по защите прав предпринимателей, куда войдут известные и почитаемые люди региона. - Какие обращения поступали от предпринимателей, и что их больше волнует? - Пока обращаются по мелким, но злободневным вопросам. Решать какие-либо крупные вопросы пока не приходилось. Но уверен, что в скором времени могут возникнуть и скандальные проблемы. Это дело времени. Хотелось бы сказать предпринимателям, чтобы они обращались по любым вопросам защиты их прав. И это не просто слова. Мы видим, что у нас есть все рычаги для решения конфликтных моментов, связанных как с монополистами, так и с земельными вопросами. - Какие направления бизнеса предполагается развивать в нашей области? - Правительством страны совместно с международной организацией экономического содействия и развития (ОЭСР) разрабатывается ряд программ. В частности, программа повышения конкурентоспособности регионов. В эту программу, помимо Кызылординской и Восточно-Казахстанской областей, вошла и Атырауская область. Кстати, стоит отметить, что ОЭСР объединяет самые богатые страны мира и является международной организацией, призванной координировать и разрабатывать единую экономическую политику. Специалисты ОЭСР помогают нам разрабатывать стратегию и определять перспективные сектора экономики, привлекать иностранные инвестиции. Сейчас мы ведем работу над созданием сопутствующих производств вокруг нефтяного сектора, так как наш регион изначально ориентирован на эту сферу. Планируется создавать инжиниринговые центры, СП, то есть все, что связано с нефтесервисом. В этом направлении мы активно двигаемся. Сейчас мы помогаем четырем иностранным компаниям войти на казахстанский рынок и найти партнеров на территории области, так сказать, «женить» их. Мы видим, что многие казахстанские компании отстают по менеджменту управления, экологии, внедрению передовых стандартов в области техники безопасности и т.д. Поэтому необходимо привлекать иностранные компании. 

- Уже есть конкретные примеры по привлечению иностранных компаний? «Женитьба» состоялась? 

- Да, в прошлом году мы сумели привлечь в создание казахстанско-германского СП одну из крупнейших мировых компаний - «KAEFER». Это международный гигант в области изоляционных технологий, они даже аэробусы снабжали изоляционными материалами. Для нас это - первый успех. Это кажется, что можно просто найти компанию и осуществить проект. На самом деле это трудно, потому что уровень и менталитет разный. Иностранные компании наперед просчитывают свои риски, хотят их минимизировать. - Вы говорили о создании нефтесервисных компаний. Что уже сделано или запланировано в перспективе? - Мы сейчас должны создавать различные мастерские, предприятия по сервисному обслуживанию нефтяного сектора. Уже ведутся переговоры с французскими и итальянскими компаниями, средними фирмами с целью производства запасных частей. Сейчас никто не говорит о создании больших производств, турбин, к примеру. Для этого необходимы большие средства, человеческие ресурсы и т.д. Необходимо начинать со среднего блока, что не требует комплексной работы. Ведь основная часть любого материала завозится извне. Поэтому мы изучаем рынок. Куда в дальнейшем мы сможем реализовывать произведенный товар. К примеру, это могут быть государства Таможенного союза, прикаспийские страны. Не исключение и Иран - после того, как с него снимут санкции.

- А по каким еще направлениям будут развиваться сервисные услуги?

- У нас на сегодня есть партнерская программа совместно с ТШО о создании вокруг недропользователей пояса малого и среднего бизнеса – для оказания услуг на постоянной и долгосрочной основе. Сейчас определили пять направлений, среди которых - машиностроение, сельское хозяйство, нефтехимия и др. На данном этапе рассматривается возможность строительства в Кульсары, а позже - и в Атырау, индустриальной зоны. Кульсары выбран неслучайно. Во-первых, необходимо развивать моногород, к тому же, здесь находится и производство крупного нефтяного гиганта. Уже в этом месяце в Кульсары будет выбран земельный участок, на котором будет реализован проект по созданию индустриальной зоны. Сельскохозяйственный кластер наметили развивать в Махамбетском районе. Здесь уже реализуется проект развития животноводства, финансируемый областным бюджетом. Считаем, что это самый удобный район. Сейчас определяемся, кто и чем будет заниматься. В одном месте должны будут развернуты цеха по производству кормовой базы, упаковочному цеху и т.д. Правда, есть проблемы с инвесторами. Многие иностранные компании смотрят на наш регион как исключительно на нефтяной и не всегда торопятся вкладывать инвестиции в другие сектора. Поэтому, я думаю, мы будем ориентироваться на внутреннего инвестора из других областей, у которых уже есть опыт работы в этом направлении.

Источник: bisnews.kz


Подписывайтесь на наш Telegram канал и оставайтесь в курсе последних новостей.

Дочерние организации

Партнеры