Корпоративное управление: фундамент заложен
Как наладить систему Корпоративного управления в казахстанских компаниях? Инструменты и подходы рассмотрели на площадке «Атамекена».
В странах с развитой экономикой крупные компании давно и успешно работают в рамках Корпоративного управления. Это система отношений между акционерами, Советом директоров и Правлением, где каждое «звено» выполняет четко прописанные обязанности. Такая система позволяет минимизировать риски бизнеса, усилить внутренний контроль, повышает прозрачность компании и ее привлекательность для партнеров.
Для того, чтобы внедрить систему в Казахстане, в прошлом году при Президиуме «Атамекена» был создан Национальный совет по корпоративному управлению, который возглавила депутат Мажилиса Парламента РК Екатерина Никитинская. На очередном заседании участники совета рассматривали Концепцию формирования национальных стандартов и Методику оценки и рейтинга уровня корпоративного управления казахстанских компаний.
«Собственники компаний не всегда руководят напрямую. К примеру, система IPO: люди приобретают акции, отдают деньги и надеются получить дивиденды. Но занимаются этим профессиональные управленцы, то есть люди, которые понимают сферу бизнеса. Поэтому они должны выстроить определенные взаимоотношения с собственниками. Национальные стандарты, которые мы сегодня рассматриваем, позволят выстроить правильные отношения. Позволят сделать управление прозрачным, но в то же время, чтобы управленцы не злоупотребляли своим положением», - отметила Екатерина Никитинская.
Концепция формирования национальных стандартов – своего рода дорожная карта от «Атамекена», которая поможет разработать действительно актуальные стандарты. При этом в них будет учтена специфика работы компаний квазигосударственного сектора, финансовых и листинговых компаний, а также акционерных обществ. В свою очередь, Методика оценки должна будет определять уровень и качество корпоративного управления.
«Мы структурировали ее таким образом, чтобы максимально отойти от оценочных суждений специалистов, от субъективного мнения. Также методика включает инструкции, инструменты, баллы и их значения для выведения рейтинга. Методика предусматривает наличие различных целевых групп», - рассказала член правления КНОФ «Аспандау» Айгуль Тасболат.
В целом, в Казахстане заложен хороший фундамент для внедрения корпоративного управления, уверены участники. Существуют сегменты бизнеса, где она внедрена достаточно глубоко и успешно. Это прежде всего, компании квазигоссектора и компании, которые вышли на фондовую биржу. Однако поле для работы еще широкое.
«В таких компаниях существует целая линейка критериев, которым необходимо соответствовать. Выстроена система независимых директоров, то есть в каждом совете должны быть профессиональные независимые директора, чтобы интересы одного не преобладали над интересами другого. Мы сейчас ставим для себя задачу. Во-первых, сегодня у нас большинство юридических лиц существует не в форме АО, а в форме ТОО, где попросту нет этой системы стандартов качества управления. Соблюдение интересов собственников пока не выстроено, и мы хотим вовлечь этот пласт в систему корпоративного управления», - рассказала Екатерина Никитинская.
.JPG)
Участники не сомневаются, что принятие системных мер по корпоративному управлению с учетом лучшей международной и национальной практики позволит повысить прозрачность и качество управления компаниями. Даст возможность эффективно управлять рисками, усилить внутренний контроль. Вкупе это позволит сформировать основу надлежащего корпоративного управления в компаниях страны и приведет к росту инвестиционной привлекательности казахстанского рынка и развитию экономики.
Подписывайтесь на наш Telegram канал и оставайтесь в курсе последних новостей.
Оставьте комментарий:
Комментарии: